違規(guī)審批為企業(yè)節(jié)省200余萬元，江蘇一干部謝某某被容錯免責并獲晉升。7月1日，江蘇省淮安市清江浦區(qū)紀委監(jiān)委通報一起容錯免責典型案例，引發(fā)關(guān)注。（7月1日 江蘇新聞微信公眾號）

事情發(fā)生在2023年?；窗彩幸粋€重大產(chǎn)業(yè)項目因二期技術(shù)指標暫未明確，導致常規(guī)審批受阻。當時，清江浦區(qū)區(qū)管干部、負責項目人防事項審批的謝某某讓企業(yè)出具限期補缺承諾書，通過容缺辦理人防事項審查，為項目建設(shè)進度搶先3個月的時間，直接為企業(yè)節(jié)省成本200余萬元。當年9月，該項目二期建設(shè)技術(shù)指標全部明確，項目正式完成人防事項審批，而謝某某也被容錯免責并晉升為三級主任科員。

這個結(jié)果，可以說是意料之外、情理之中。謝某某明明違規(guī)卻沒被“打板子”，還被予以“免責＋晉升”；項目得以順利推進，企業(yè)也實打?qū)崼@益。從清江浦區(qū)紀委監(jiān)委的調(diào)查認定來看，謝某某在動機上“出于公心”，流程上“企業(yè)及時補正”，過程中“未發(fā)現(xiàn)謀取私利情形”。如此，結(jié)果更顯合情合理。從違規(guī)行為發(fā)生到項目完全合規(guī)后作出容錯決定，這顆“定心丸”來得及時，讓干部如沐春風。同時，這種事后追溯式的容錯也亮明了“寬容失誤而不縱容錯誤”的態(tài)度。

一切從實際出發(fā)、用事實說話。容錯與問責如一枚硬幣的兩面，皆是為了幫助干部更好地盡責擔當。如果抱著“洗碗越多摔碗越多”的心態(tài)，背著“問責恐慌”的沉重包袱，為了不出錯而罔顧實際機械執(zhí)行，就容易挫傷干事銳氣、貽誤發(fā)展時機。從這個角度看，謝某某案例的積極意義在于，一心為公、事急從權(quán)的“違規(guī)”反成了干部考核的加分項，釋放出鼓勵干部甩開膀子、邁開步子，勇于擔當、敢于作為的積極信號。這種為擔當者擔當、為干事者撐腰、給實干者實惠的激勵，遠比口頭喊喊“鼓勵擔當”更具說服力。

也有人擔憂，謝某某被容錯免責并因此被提拔晉升，會不會引人盲目效仿而蠻干硬上，產(chǎn)生消極效應(yīng)？這從側(cè)面表明，容錯免責也需要制度兜底。初衷雖好，但倘若“免責泛濫”，的確可能給容錯與縱容畫上等號，甚至走向“一干容百丑”的極端。事實上，依法依規(guī)是所有工作的前提。無論事緩從恒，還是事急從權(quán)，都應(yīng)納入制度框架。把規(guī)矩立在前面，明確哪些錯該容、哪些錯該糾，完善制度設(shè)計、機制流程，干部才能更好地將原則性和靈活性統(tǒng)一起來，不再為擔當作為而擔驚受怕、因容錯與否而揪心不已。比如，有的地方實施容錯免責事項“白名單”制度，有的構(gòu)建起“事前備案、事中監(jiān)督、事后回溯”的容錯糾錯工作閉環(huán)，有的建立紀檢、組織、審計等多部門聯(lián)合研判機制，都不失為有益探索。

如今，越來越多容錯案例見諸報端、為人樂道。我們相信，從實際出發(fā)、從發(fā)展出發(fā)，多給一心為公者容錯空間，多為勇于擔當者主動正名，讓廣大干部拿出經(jīng)得起審視和檢驗的創(chuàng)新舉措，受益的將是地方發(fā)展和民生福祉。