近期，江蘇省淮安市清江浦區(qū)紀委監(jiān)委通報的區(qū)管干部謝某某容錯免責(zé)典型案例，將“容錯晉升”推向輿論前沿。謝某某在推進重大產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)時，在項目缺少部分技術(shù)指標(biāo)的情況下容缺辦理人防事項審查，雖違反《江蘇省實施〈中華人民共和國人民防空法〉辦法》第十二條規(guī)定，但因其出于公心、為企業(yè)著想且敢于擔(dān)當(dāng)作為，最終被容錯免責(zé)并晉升為三級主任科員。這一案例的公開在網(wǎng)上贏得了一片叫好。

在全面深化改革的時代浪潮中，干部隊伍的擔(dān)當(dāng)作為是推動事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵力量，“容錯晉升”為擔(dān)當(dāng)作為者“撐腰”贏得“滿堂彩”自是情理之中。從“江蘇這名干部容錯免責(zé)背后，是擔(dān)當(dāng)勇氣的勝利”“干部違規(guī)被容錯免責(zé)并獲晉升，就要為改革創(chuàng)新者撐腰兜底”“干部獲容錯免責(zé)并晉升釋放擔(dān)當(dāng)者不吃虧的信號”“干部獲容錯免責(zé)并晉升，寬嚴相濟鼓勵擔(dān)當(dāng)作為”等一系列網(wǎng)言網(wǎng)語中，我們看到了對“容錯晉升”的更多期待。

然而，凡事皆有兩面性。在為“容錯晉升叫好之時，我們同樣需要冷靜?！叭蒎e晉升”的成果固然值得肯定，但必須警惕，別有用心之人可能借“容錯晉升”之名，行“帶病提拔”之實，竊取容錯機制來之不易的成果。

“容錯晉升”與“帶病提拔”之間需要而且有著明確的界限。容錯機制是黨和國家基于鼓勵干部擔(dān)當(dāng)作為的考量，對那些出于公心、勇于擔(dān)當(dāng)、積極創(chuàng)新，但因客觀原因或不可預(yù)見因素導(dǎo)致工作出現(xiàn)失誤或偏差的干部，給予理解和寬容，免予追究責(zé)任或從輕處理的制度安排，旨在激發(fā)干部在改革創(chuàng)新中的主動性和積極性，避免出現(xiàn)“多干多錯、少干少錯”的消極現(xiàn)象。而“帶病提拔”，則是干部在提拔前或提拔過程中，存在違紀違法行為，但由于組織未能及時發(fā)現(xiàn)或查實，使其得以提拔任職。這種現(xiàn)象嚴重損害干部隊伍公信力，破壞政治生態(tài)，對地方發(fā)展具有極大危害。

容錯機制是為實干者遮風(fēng)擋雨的“保護傘”，而嚴防“帶病提拔”則是凈化干部隊伍的“過濾網(wǎng)”，二者缺一不可。在干部隊伍建設(shè)過程中，如何做到既支持“容錯晉升”又嚴防和糾正“帶病提拔”，是擺在各級黨委及組織、紀檢部門面前的一項重要任務(wù)。一方面，組織部門需進一步建立健全科學(xué)完善的容錯機制。細化容錯邊界和認定標(biāo)準(zhǔn)，明確哪些失誤可以容錯，哪些錯誤不能姑息，避免容錯機制被濫用。另一方面，紀檢部門需強化監(jiān)督執(zhí)紀力度，完善干部廉政檔案和任前聯(lián)審制度。通過日常監(jiān)督、專項檢查、暢通群眾反饋渠道等多種方式，全方位排查干部選拔任用過程中的風(fēng)險點，確保干部選拔任用工作公開、公平、公正。

總之，“容錯晉升”與“帶病提拔”堪稱制度天平的兩端——前者以制度善意為改革者撐腰，為擔(dān)當(dāng)者卸下“怕出錯”的枷鎖，是激活干部隊伍活力的“強心劑”；后者則是對紀律紅線的公然踐踏，為貪腐行為“開綠燈”，是侵蝕政治生態(tài)的“蛀蟲”。唯有容錯有尺度、懲戒有力度，才能讓干部在敢闖敢試中踐行使命，讓政治生態(tài)在激濁揚清中永葆生機。（楊志）