近日，多地干部“換位式”體驗(yàn)送外賣、開網(wǎng)約車的做法引發(fā)社會(huì)廣泛關(guān)注。這種走出辦公室、深入基層的方式創(chuàng)新，體現(xiàn)了政府治理思維從“管理”轉(zhuǎn)向“服務(wù)”的積極轉(zhuǎn)型。通過親身體驗(yàn)，干部不僅獲得了鮮活的一手資料，更能直觀感受到新就業(yè)群體的生計(jì)壓力與現(xiàn)實(shí)困境，從而為政策制定提供更精準(zhǔn)的依據(jù)。（10月22日 中國組織人事報(bào)）

多地干部化身外賣騎手、網(wǎng)約車司機(jī)，用親身“換位體驗(yàn)”促進(jìn)“換位思考”，激發(fā)更多為民服務(wù)的“金點(diǎn)子”，尋找和諧發(fā)展的“最大公約數(shù)”，釋放出治理理念革新的信號，其為民的心意大于創(chuàng)意，溫暖民心。

“換位體驗(yàn)”的本質(zhì)是打破信息壁壘，實(shí)現(xiàn)治理精準(zhǔn)化。長期以來，一些政策之所以“水土不服”，根源在于決策者缺乏對基層實(shí)情的真切感知。而當(dāng)干部們親自搶單、送貨，面對用戶的催單、平臺的考核，獲得的不再是冰冷的“報(bào)表”，而是有溫度、帶露珠的“一手資料”，這種“換位體驗(yàn)”帶來的共情能力與真實(shí)感受，是任何書面匯報(bào)都無法替代的。

更深層次看，這是政府從“管理思維”向“服務(wù)思維”轉(zhuǎn)型的生動(dòng)注腳。干部以普通勞動(dòng)者身份辦理業(yè)務(wù)、奔波生計(jì)，他們能更清晰地感知政策堵點(diǎn)、服務(wù)盲區(qū)。當(dāng)干部們真正讀懂街頭巷尾的生存智慧，政策制定就能實(shí)現(xiàn)“從群眾中來，到群眾中去”的良性循環(huán)，而這種上下貫通的能力，正是現(xiàn)代治理體系的寶貴韌性所在。當(dāng)更多干部能夠“設(shè)身處地”，政策制定才能更“接地氣”，從而實(shí)現(xiàn)治理精度與溫度的有機(jī)統(tǒng)一，最終構(gòu)建起與民意同頻、與時(shí)代共振的治理新格局。

然而，要避免“換位體驗(yàn)”淪為一時(shí)“秀場”，還需建立長效機(jī)制。首先，推動(dòng)干部下沉“常態(tài)化”，不僅要體驗(yàn)新就業(yè)形態(tài)，也要走進(jìn)工廠車間、社區(qū)網(wǎng)格，讓“換位”覆蓋更多領(lǐng)域。其次，建立體驗(yàn)成果轉(zhuǎn)化機(jī)制，將“一線發(fā)現(xiàn)”轉(zhuǎn)化為“政策清單”，確?！绑w驗(yàn)”不止于“體會(huì)”。最后，還可以借助數(shù)字技術(shù)拓寬體驗(yàn)渠道。利用VR技術(shù)模擬勞動(dòng)過程，打造“數(shù)字孿生”體驗(yàn)場景，使“換位思考”突破時(shí)空限制。

“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。”換位體驗(yàn)，其深意遠(yuǎn)超體驗(yàn)本身，是砥礪初心、踐行使命的生動(dòng)實(shí)踐。期待更多黨員干部擔(dān)當(dāng)作為，將換位體驗(yàn)獲得的“問題清單”轉(zhuǎn)化為群眾滿意的“幸福賬單”，換出魚水情深的干群關(guān)系，換出高質(zhì)量發(fā)展的生動(dòng)局面。（王鳴鏑）