《半月談》近期報道的基層“跑步機(jī)現(xiàn)象”，以“遠(yuǎn)看滿頭大汗，近看原地踏步”的生動比喻，戳中了部分干部“忙而不實、虛功自嗨”的痛點。這些干部深陷“文件閉環(huán)即工作閉環(huán)”“材料厚度即實績高度”的誤區(qū)，將精力耗在“表演式忙碌”上，讓政策空轉(zhuǎn)、民生落空。校準(zhǔn)考核“指揮棒”，把“虛指標(biāo)”換成“實標(biāo)尺”，“過程量”轉(zhuǎn)為“結(jié)果值”，關(guān)閉“跑步機(jī)”干部的“自嗨”動力源，讓干部隊伍回歸“實干為要”的本質(zhì)已成當(dāng)務(wù)之急。

考核評價體系的偏差是催生“跑步機(jī)”干部“自嗨”的核心動力源。當(dāng)“十張精美PPT勝過一件民生實事”“留痕臺賬替代實際成效”成為潛規(guī)則，干部自然會選擇“在跑步機(jī)上假跑”而非“在實干路上真行”。當(dāng)“報送率”“開會次數(shù)”“APP注冊量”等易量化的“過程指標(biāo)”成為硬任務(wù)，“群眾滿意度”“問題解決率”等難統(tǒng)計的“結(jié)果指標(biāo)”淪為軟要求，干部便會本能地選擇“做容易考核的事，而非群眾需要的事”。同時，“干得好不如寫得好”的導(dǎo)向進(jìn)一步放大“自嗨”傾向。讓“筆桿子”成了“搖錢樹”，也讓更多干部陷入“材料內(nèi)卷”，形成“做實事不如造材料”的“自嗨”傳染鏈。

破解“跑步機(jī)”現(xiàn)象，首要之舉是重構(gòu)考核體系，減少“臺賬完整性”“會議出席率”等過程指標(biāo)，將“群眾信訪化解率”“民生項目完工率”“產(chǎn)業(yè)增收幅度”等結(jié)果指標(biāo)納入考核核心，且權(quán)重不低于60%，倒逼干部從“辦公室寫材料”轉(zhuǎn)向“田間地頭解難題”。同時，要強(qiáng)化考核的“群眾話語權(quán)”。引入“群眾現(xiàn)場評議”，邀請村民、商戶代表對干部實績進(jìn)行“打分+質(zhì)詢”，若群眾滿意度低于70%，直接取消評優(yōu)資格。打破“材料說了算”的慣性，讓干部明白“自嗨沒用，群眾認(rèn)可才管用”，從根本上切斷“材料套利”的路徑。

此外，要讓激勵向?qū)嵏烧邇A斜。將財政獎補(bǔ)、職級晉升與“實干實績”直接掛鉤。對長期在一線解決難題的干部，優(yōu)先晉升職級；對民生項目成效顯著的，給予專項獎勵。這種“干得好就有奔頭”的導(dǎo)向，能讓“踏實干事”成為干部的自覺選擇，而非“無奈之舉”。同時，建立“容錯糾錯+正向激勵”的配套機(jī)制，為實干者撐腰鼓勁。對于在民生項目推進(jìn)中，因政策界限不明確、探索創(chuàng)新出現(xiàn)失誤的，不予追責(zé)。通過營造“允許試錯、寬容失誤”的環(huán)境讓干部放下“怕出錯、不敢干”的包袱，不再選擇“跑步機(jī)上假跑”，而是敢于“在實干路上真闖”。

考核革新的最終目標(biāo)是讓干部回歸“為人民服務(wù)”的初心。干部要干、思路要清、律己要嚴(yán)，“干”的方向必須是群眾需要的方向，“明”的標(biāo)準(zhǔn)必須是群眾滿意的標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)考核標(biāo)尺對準(zhǔn)民生，干部的腳步就會貼近群眾；當(dāng)“自嗨”的動力被關(guān)閉，實干的熱情就會點燃。大地不會說謊，群眾不會看走眼。那些把“水泥砌進(jìn)墻里”而非“抱著水泥跑圈”的干部，那些把“汗水滴在土地上”而非“灑在PPT上”的干部，終將被群眾銘記。新時代需要的不是“跑步機(jī)上的表演者”，而是“為民路上的實干家”。以考核革新破除“自嗨”積弊，讓每一名干部都能“跑”在為民辦實事的賽道上，才能匯聚起推動高質(zhì)量發(fā)展的磅礴力量，讓政策的“天線”真正接通民生的“地氣”，讓群眾的笑臉成為干部最珍貴的“政績”。（楊志）