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　　接班前的“功課”

在確認繼承以前，女繼承人們多保持低調，這多半出自父輩的要求。他們認為，自己需要一手安排女兒上位的節(jié)奏，才能避免節(jié)外生枝。

劉永好曾就在劉暢2002年回國之初立下規(guī)定：“10年之內，不許出現(xiàn)在媒體面前!”為了保證百分百低調，劉永好還一度讓劉暢隨母親李巍姓，改名李天媚。2008年，地產商楊國強女兒楊惠妍的名字突然出現(xiàn)在胡潤百富榜與福布斯富豪榜排行榜第一位時，外界對這位碧桂園二小姐幾乎一無所知。楊惠妍至今未接受過任何采訪，媒體甚至找不到一張有關她的合乎發(fā)表規(guī)格的照片。

女繼承人們的接班準備工作，低調而有條不紊地進行。她們被安排進家族企業(yè)，通常會從基層做起。

2005年回國后，宗馥莉開始擔任娃哈哈蕭山二號基地管委會副主任，4個月之后兼任杭州娃哈哈童裝有限公司與杭州娃哈哈卡倩娜日化有限公司總經理，開始進入到奶粉、香精、機械、包裝、進出口等行業(yè)。2007年，宗慶后為女兒設立了杭州宏勝飲料集團“練手”飲品的國內銷售。2010年，宗馥莉才開始出任新成立的娃哈哈進出口公司總經理，管理集團所有進出口業(yè)務。